Si hoy estás desempleado, encontrar una nueva oportunidad puede sentirse como un juego de números con probabilidades muy desfavorables. Las empresas contratan a un ritmo lento y los trabajadores permanecen más tiempo en sus puestos, lo que reduce las vacantes y eleva la competencia por los cargos disponibles.
En un mercado laboral donde las contrataciones avanzan con lentitud, enviar más postulaciones puede no resultar suficiente. Consulté a tres especialistas sobre las medidas estratégicas que los profesionales deberían tomar durante su búsqueda laboral para mejorar sus posibilidades de captar la atención de una empresa en un mercado con tanta competencia.
Contactos
Construir una red de contactos siempre fue importante, pero en un mercado saturado, donde los responsables de contratación suelen recibir más candidatos que puestos disponibles, Kory Kantenga, responsable de Economía para América de LinkedIn, señaló que usar "tu red para conectarte con personas que ocupan los puestos y trabajan en las industrias que te interesan" resulta determinante.
"De esa manera, no enviás currículums en frío y realmente establecés un contacto más cercano y potencialmente conseguís una recomendación, que es muy importante en un mercado como este", señaló Kantenga.
Doreen Coles, directora sénior de crecimiento y desarrollo profesional de ADP, agregó que quienes buscan empleo también deberían armar una lista con las empresas, industrias y puestos ideales que les interesan, además de encontrar formas estratégicas de establecer contactos en esos sectores incluso antes de postularse. Esas conexiones pueden surgir a través de LinkedIn, eventos y conferencias presenciales o mediante un contacto en común. Según explicó, intentar generar vínculos recién después de enviar una postulación puede parecer interesado. En cambio, contactar a alguien antes puede transmitir un interés genuino por conocer y aprender.
Evitá que la IA escriba por completo tu postulación
Aunque quienes buscan empleo reciben consejos contradictorios sobre cómo la inteligencia artificial puede ayudarlos o no durante su búsqueda laboral, muchos especialistas en contratación y empleo coinciden en un punto: la IA no debería usarse para redactar por completo un currículum, una carta de presentación o cualquier texto solicitado durante un proceso de selección.
"La IA puede usarse para ajustar tu currículum y puede servir para mejorar tu carta de presentación, pero todavía tiene que conservar tu propia voz y ese currículum todavía tiene que reflejar tus propias experiencias", señaló Margaret Burke, directora de adquisición y desarrollo de talento de PwC.
Con más de 20 años de experiencia en Recursos Humanos, Burke también advirtió a quienes buscan empleo sobre el riesgo de depender demasiado de la IA durante una entrevista laboral. "En la entrevista tenés que hablar sobre tus propias experiencias reales", aseguró. "La IA puede hacer que las cosas suenen un poco frías y genéricas, y los entrevistadores pueden darse cuenta enseguida", completó.
Destacá habilidades humanas que la IA no reemplaza
A medida que la IA impacta en puestos de distintas industrias, Priya Rathod, experta laboral de Indeed, señaló que hoy ve en el mercado que "las habilidades humanas se trasladan de una manera en que las habilidades puramente técnicas a veces no lo hacen".
"Escuchamos una y otra vez que cosas como la comunicación, el pensamiento crítico, el liderazgo y la empatía son las habilidades que hoy resultan valiosas en muchas industrias", señaló Rathod. De hecho, según investigación de Indeed, Rathod indicó que habilidades similares a las anteriores aparecen en casi tres de cada cuatro búsquedas laborales de Estados Unidos. Por eso, sostuvo que los profesionales deben destacar capacidades en currículums y entrevistas para demostrar que pueden trabajar con eficacia pese al impacto tecnológico.
Lisa Su, CEO de Advanced Micro Devices, coincide. Como líder de una de las mayores tecnológicas, Su dijo a recién graduados del MIT que "por todo lo que la IA puede hacer, la IA no puede decidir qué problemas vale la pena resolver. No puede tomar decisiones difíciles cuando no hay datos. No puede asumir responsabilidad por los resultados".
Estas tareas, según Su, son responsabilidad de las personas y "ahora importan más que nunca", aseguró.
*Este artículo fue publicado originalmente por Forbes.com.
