La compañía prepara un anuncio clave dentro de su plan global de inversión de US$ 60.000 millones. El proyecto llegaría en un momento de fuerte expansión internacional y alta competencia en el negocio de los parques temáticos.
En mayo de 2006, Disney cerró la adquisición de los estudios de animación que producirían desde Ratatouille hasta Zootopia 2. Dos décadas después, esa movida —la primera gran apuesta de Bob Iger como CEO— es el eslabón fundacional de una empresa que hoy factura US$ 94.400 millones al año y cuyo negocio de Experiencias acaba de registrar su mayor ingreso operativo histórico.
Hoy se cumplen 124 años del nacimiento del creador de Mickey Mouse. Su legado es un imperio de entretenimiento valuado en millones de dólares y una filosofía de liderazgo basada en la innovación constante y la apuesta por los sueños.
El desplome de las acciones tecnológicas, los números dispares de Disney y el clima de tensión económica arrastraron a los gigantes del ranking de millonarios. Solo Buffett logró zafar del derrumbe.
Con una inversión millonaria, cinco mundos temáticos y hoteles dentro del complejo, Universal apuesta a captar más turistas y prolongar su estadía, obligando a Disney a redoblar su estrategia para mantener su liderazgo en la región.
Walt Disney Co demandó este miércoles al gobernador republicano de Florida, Ron DeSantis, pidiendo a un tribunal que anule los esfuerzos estatales para controlar Disney World e intensificando una batalla entre un gigante mundial del entretenimiento y un posible contendiente a la Casa Blanca.
Las multinacionales Disney y Meta planean anunciar en los próximos días nuevas rondas de despidos en sus filiares de todo el mundo, reflejando la desaceleración en la economía en general y, en particular, en los sectores del entretenimiento y la tecnología.
A 100 años de la génesis de la compañía Disney, creadora de un imaginario infantil que tiene algunas de las animaciones más taquilleras de la historia, la muestra “Walt Disney y el grupo: un viaje por Latinoamérica” se exhibe hasta el 30 de abril en el porteño Arte x arte,
Nació en Pittsburgh (Pensilvania) hace 67 años y es diplomada en Arte, con un MBA por la Universidad de Pittsburgh. En 2007 entró a formar parte del consejo de administración de Disney, desde donde configuró una de las mayores transformaciones de la empresa. Hoy, tiene el desafío más grande de su carrera.
Cómo liderar talento en un contexto signado por el burn out, el cambio constante de las reglas de juego y la transformación del mundo del trabajo: "Estamos en una etapa disruptiva. Se rompieron todos los manuales".
Natalia Scalia, Líder de Direct-to-Consumer en The Walt Disney Company Latin America, debatió sobre entretenimiento y tecnología en el Forbes Digital Value Summit.
El cierre prolongado de The Disneyland Resort y Disney Cruise Line explican en gran parte los escasos ingresos en este segmento.
