La compañía, distribuidora oficial de Nike, asegura que los dos primeros meses del año fueron con ventas por encima de las expectativas. Con foco en la omnicanalidad, proyecta abrir por lo menos cuatro nuevas aperturas y relanzar su presencia en el fútbol local.
De la cancha a los negocios y la propiedad de equipos, su recorrido ofrece lecciones sobre cómo elevar estándares internos, convertir reputación en activos propios y ganar incidencia real en la toma de decisiones.
La compañía eligió Filadelfia como punto de partida en Estados Unidos para relanzar su línea más icónica, con un espacio que mezcla cultura urbana, pasión por el básquet y una apuesta fuerte por la experiencia del cliente.
El millonario aporte, destinado al Instituto del Cáncer Knight en Oregón, permitirá mejorar diagnósticos, ampliar ensayos clínicos y reforzar el acompañamiento a pacientes. Es el mayor gesto filantrópico hacia una universidad en la historia de Estados Unidos.
La unión entre el gigante de la ropa deportiva y la firma de ladrillos danesa sorprendió al mercado: un kit de más de mil piezas que recrea una zapatilla de básquet se agotó en minutos. El proyecto busca conquistar a los más chicos con lanzamientos exclusivos y actividades lúdicas, en un intento por recuperar terreno tras caídas en los ingresos.
Al contratar a Cooper Flagg, Shohei Ohtani, Coco Gauff y otras jóvenes superestrellas, la marca de zapatillas y ropa de 119 años tiene la misión de redefinir su lugar en la jerarquía deportiva.
Federico Tórtora, número uno de Southbay, distribuidor oficial de la marca en Argentina y Uruguay, es optimista de cara al futuro a pesar de la foto de hoy. Pero advierte: "En la Argentina que viene, hay que competir".
El CEO de Nike, Elliott Hill, implementa cambios clave en la cúpula directiva y refuerza su estrategia "Win Now" para revertir la caída en ventas y fortalecer la competitividad global de la marca.
Un lema malinterpretado, asociaciones históricas sensibles y falta de perspectiva externa pueden convertir una inversión millonaria en un fiasco comunicacional.
La compañía registró ingresos por US$ 12.354 millones en el segundo trimestre del año fiscal 2025, cuando las expectativas de los analistas eran de US$ 12.130 millones.
Abre hoy su nueva tienda en Galerías Pacífico, en el marco de un plan de expansión de locales propios que, asegura, continuará en 2025.
El consejo para las tres reconocidas marcas es el mismo: volver a sus orígenes, a su cultura, a sus fortalezas. Sin embargo, perdieron su camino al priorizar decisiones comerciales. Los tres casos.
A priori, la ecuación no cierra: en un momento de fuerte retracción en el consumo, las marcas deportivas inauguran tiendas como si la Argentina estuviera en pleno crecimiento. Si durante los últimos años todo parecía indicar que el camino era la venta online, la apuesta actual parece ir por el lado de la compra física. ¿Cuál es la explicación para este fenómeno?
Las ventas directas de Nike fueron de US$ 4.700 millones, mientras que las ventas mayoristas fueron de US$ 6.400 millones. Año a año, hubo caídas de 13% y 8%, respectivamente.
Con más de 350 objetos inéditos de sus archivos, la muestra ofrece una visión única del legado de la marca en diseño y deporte.
Se informó que Elliott Hill se convertirá en presidente y director general de Nike a partir del 14 de octubre de 2024 en reemplazo de John Donahoe.
Con un desempeño superior en ingresos y beneficios operativos, estas empresas se muestran como oportunidades destacadas para tener en cuenta por los inversores.
Nike está luchando con presiones macroeconómicas, tendencias de consumo desiguales, ventas lentas en tiendas físicas en China, una cartera de pedidos mayoristas débil y ventas digitales más débiles.
Es un momento crítico para la firma de ropa y zapatillas deportivas, además de su caída del negocio en China, enfrenta el desinterés de los consumidores y nuevas competencias.
