El relevamiento hecho con profesionales de la región mostró una carrera cada vez más intensa por incorporar esta tecnología, aunque con dudas abiertas sobre la escala y el control interno.
Las claves del staff augmentation en las áreas tecnología para que la innovación sea parte de la rutina corporativa.
Innovar no requiere condiciones ideales, sino visión, compromiso y claridad de propósito. En tiempos de crisis, la diferencia está en quienes convierten la incertidumbre en oportunidad. La innovación bien estructurada es el motor que sostiene a las empresas que lideran.
El reconocido vendor de IT anunció que Sofía Guidotti será la nueva Managing Director de Argentina, Paraguay, Uruguay, Bolivia (APUB) y Perú
El repliegue sobre el desarrollo del chip 18A, la clausura de áreas clave y los recortes de personal hacen que la separación de su división de fundición sea una jugada cada vez más plausible. La empresa empieza a ordenar su estructura interna y a diseñar un relato más simple para seducir al mercado.
La empresa que lidera Martín Eurnekian desarrolló una nueva web que concentra múltiples servicios y esta disponible para 35 aeropuertos. Desarrollaron su propio software junto a Steplix para tener un control total de la versatilidad y la propiedad intelectual.
Trabajé como CIO para grandes empresas y ahora asesoro a otros directores de sistemas de información. Si quiere prosperar como CIO, acá tiene cinco habilidades imprescindibles.
El nuevo perfil del CIO es más estratégico y permitirá una transformación que esté a la vanguardia, con el propósito de cumplir lo que se viene en los próximos años haciendo que la compañía esté preparada para afrontar escenarios cambiantes como la próxima pandemia.
Un error: A menudo los CIO (Chief Information Officer o Responsables de los Sistemas de Información de la empresa) no son contratados en las primeras etapas de la empresa.
La firma encuestó a unos 100 directores financieros de empresas norteamericanas, en su mayoría grandes y multimillonarias, y los resultados deberían ser motivo de preocupación para muchos directores de informática.
Linda Jojo creó una cultura de colaboración en torno a la tecnología en United Airlines.
La lista de "tareas pendientes" de los líderes tecnológicos se hacen más largas año tras año, a medida que el software se vuelve cada vez más crítico para el éxito corporativo.
