Cuáles son las áreas con mayor rotación laboral y los desafíos para las nuevas contrataciones
El último Estudio de Remuneración Argentina 2024, de Michael Page, aborda diversos temas, incluyendo perspectivas de crecimiento 2024, gestión del talento, desafíos para los empleadores, motivaciones profesionales y otras tendencias relevantes en el mercado laboral argentino. Más detalles en la nota.

El mercado laboral sigue atravesando transformaciones y en un contexto donde las condiciones socioeconómicas se ven afectadas por la alta inflación, las empresas que quieran atraer y retener al talento más calificado cuentan con una única certeza: deben hacer sus mayores esfuerzos para mantener los salarios actualizados.

En este escenario donde la rotación del talento está vinculada a las condiciones de contratación, Miguel Carugati, Managing Director Argentina & Uruguay, sostiene que “es indispensable diseñar y ejecutar estrategias a corto, mediano y largo plazo que satisfagan las necesidades de desarrollo de los profesionales, priorizando su bienestar tanto dentro como fuera de la organización”.

“La flexibilidad para ajustar periódicamente las políticas de compensaciones se convierte en un activo clave, junto con la promoción de una cultura organizacional que priorice el crecimiento personal y profesional, y que se distinga por un compromiso firme con la diversidad, inclusión y sostenibilidad, aspectos cada vez más valorados por los candidatos”, comparte con Forbes Argentina.

En ese sentido, su Estudio de Remuneración Argentina 2024, muestra datos relevantes al respecto y los resumiremos a continuación:

Durante el 2023, la mayoría de las empresas adoptaron un enfoque conservador al implementar incrementos anuales de hasta el 150%. Si se tiene en cuenta que la inflación anual fue del 211,4 (*) los salarios quedaron atrás casi 60 puntos contra la inflación.

Mientras las empresas diseñan estrategias para mantener motivado al talento, la disparidad entre los incrementos salariales y la inflación continúa causando una disminución significativa del salario real de los profesionales. Esto conlleva desafíos cada vez más acentuados para la retención del talento y la satisfacción laboral.

Del total de pequeñas y medianas empresas, el 62% dio ajustes de hasta 150%, un 22% dio entre 150 y 190%, un 9% dio entre 190 y 210% y un 5% otorgó más de 210%.

Del total de grandes empresas, el 52% dio ajustes anuales de hasta 150%, un 27% dio entre 150 y 190%, un 13% dio entre 190 y 210% y un 7% otorgó más de 210%.

En categoría “Otro”, entre las más repetidas, se mencionaron “según paritarias del sector” e “igual a la inflación”.

En cuanto al rubro de las compañías, se observan algunas industrias destacadas

 

 

En lo que respecta a la frecuencia de ajustes con la que finalizaron el 2023, tanto pequeñas y medianas como grandes empresas, indicaron en su mayoría haber adoptado una periodicidad trimestral y bimestral. 

Aunque las variables que inciden en la determinación de las frecuencias pueden incluir desde el tamaño y desempeño financiero de la empresa hasta las condiciones económicas del mercado laboral y las políticas internas de compensación, la inflación emerge como un factor destacado que afecta a todas las empresas. 

Los resultados de la encuesta evidencian que la estrategia de aumentar la frecuencia de ajustes es una respuesta común adoptada por todas como medida para hacer frente a las presiones inflacionarias.

Tendencias empresariales 2024

 

Panorama de contratación

El panorama de contratación se presenta marcado por una combinación de prudencia y optimismo. A pesar de la incertidumbre política y económica actual, la mayoría de las empresas encuestadas planean mantener o incluso aumentar su personal. 

Aunque un 15% de las empresas tienen la intención de reducir su fuerza laboral, la tendencia general sugiere una adaptación resiliente por parte del sector empresarial y refleja una confianza moderada en el futuro del mercado laboral argentino.

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Es relevante señalar que, ante la volatilidad y los desafíos que enfrenta el mercado laboral, la contratación de personal temporal o tercerizado emerge como una opción viable en varios sectores industriales, para ajustarse ágilmente a las fluctuaciones, asegurar la continuidad operativa y mantener la competitividad.

Entre las ventajas que los líderes identifican en la contratación temporal, se destaca la flexibilidad de no requerir un aumento en el número de empleados fijos, lo que permite la colaboración de profesionales altamente capacitados en proyectos específicos.
Industrias con perspectivas de crecimiento en número de headcount.

  • Entre el 16% de las industrias que planean aumentar más del 20% se destacan Ecommerce, Energía y Transporte y Distribución.
  • Entre el 17% de las industrias que planean aumentar entre 10% y 20% se destacan Publicidad, Marketing e Ingeniería y Manufactura.
  • Entre el 39% de las industrias que planean aumentar entre 5% y 10% se destacan Healthcare y Ciencias de la Salud, Entretenimiento y Desarrollo Inmobiliario y Construcción.
  • Entre el 28% de las industrias que planean aumentar hasta el 5% se destacan Consumo masivo, Agroindustria y Farmaceútica.

Áreas como mayor potencial de crecimiento

 

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Las expectativas de desarrollo empresarial se perfilan en áreas estratégicas centradas en la mejora de la eficiencia operativa y en la generación de nuevos ingresos. La implementación de tecnologías, como la inteligencia artificial, el análisis de datos y la automatización, juega un papel crucial en este proceso al impulsar un crecimiento sostenible en el mercado.

Asimismo, se observa un creciente interés en Argentina como destino estratégico para el establecimiento de Centros de Servicios Compartidos (SSC). La combinación de una estructura de costos competitiva, un alto nivel de formación académica y un huso horario favorable, posicionan a nuestro país entre los más elegidos a nivel mundial para establecer SSC compartiendo el podio con China e India, y a nivel regional, junto a Brasil y México.

Esta tendencia subraya el enorme potencial de desarrollo que encierran las áreas que operan dentro de los SSC al ofrecer soluciones y agregar valor a las áreas de negocio.

Desafíos para las nuevas contrataciones

 

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En el panorama de contratación en Argentina, la clave para atraer y retener talento radica en ofrecer paquetes competitivos que abarquen tanto salarios adecuados como beneficios que mejoren la calidad de vida de los profesionales. La flexibilidad en la modalidad de trabajo y una afinidad cultural sólida se mantienen en la lista de consideraciones que influyen en la elección de empleo. 

Este enfoque reafirma las prioridades laborales, donde los profesionales valoran cada vez más el equilibrio entre trabajo y vida personal.

Nuestro estudio de Talent Trends 2023 respalda esta perspectiva, revelando que el 59% de los profesionales argentinos considera que el equilibrio entre la vida y el trabajo es uno de los aspectos más importantes para la satisfacción laboral. Las estrategias de reclutamiento focalizadas y los programas de formación son esenciales para cerrar las brechas de habilidades, especialmente en áreas como tecnología e ingeniería. La complejidad y la innovación en estos campos generan una constante necesidad de adaptación.

La identificación de la falta de conocimiento técnico y experiencia muestra la importancia de implementar programas de desarrollo y capacitación efectivos, ya sea mediante inversiones internas o iniciativas específicas para talentos con potencial.

Rotación de talento

 

En tiempos de alta inflación y un panorama económico volátil, la dinámica de la rotación en las empresas argentinas está directamente influenciada por la complejidad del mercado laboral y las condiciones específicas de contratación de cada organización.

En este escenario, las compañías adoptan estrategias destinadas a mantener su competitividad y retener el talento, donde abordan factores fundamentales como la satisfacción de las expectivas salariales, la promoción de la cultura organizacional y el desarrollo profesional.

Según nuestros encuestados, el 50% de las empresas tiene una rotación de talento inferior al 10%, seguido por un 28% que oscila entre el 10% y el 20%, mientras que un 11% experimenta una rotación entre 20% y 40%. Un 2% indicó enfrentar una rotación superior al 40% y un 9% mencionó desconocer la tasa de rotación en sus organizaciones.

 

Motivos que impulsan un cambio laboral

 

En respuesta al desafío de retener talento en un mercado laboral volátil, las empresas buscan otorgar paquetes de beneficios y compensaciones que aborden las áreas críticas identificadas, promoviendo así la satisfacción y retención del talento. La compensación económica se mantiene en la cima de las prioridades y desempeña un papel determinante en las decisiones de los colaboradores.

 

Modalidad de trabajo

 

Aunque la adaptación al modelo híbrido y remoto se presenta como una realidad visible, las organizaciones muestran un creciente interés en fomentar una mayor presencialidad. Este cambio se impulsa por los beneficios percibidos del trabajo cara a cara, como la colaboración más efectiva entre equipos y el fortalecimiento de la cultura organizacional.

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Semana laboral de cuatro días: ¿están preparadas las empresas?

 

La adopción de una semana laboral de cuatro días continúa siendo un tema de debat

El 57% de las empresas no consideraimplementar una semana laboral más corta.

Contrariamente, un 19% considera posible adoptarla. Dentro de este grupo, el 39%

buscaría lograr un mayor equilibrio entre la vida y el trabajo, el 33% aspiraría a mejorar la atracción y retención de talento, y el 19% perseguiría un aumento en la productividad.

El 24% de las empresas está indecisa.

Según nuestro estudio Talent Trends 2023, el 87% de los profesionales argentinos señaló que una semana laboral reducida incrementaría el bienestar y su felicidad. En efecto, el 80% considera este aspecto como una razón atractiva para unirse a una empresa.

Ante esta posibilidad, las empresas anticipan desafíos

 

El 35% cree que tendrán dificultades en la gestión del tiempo y mantenimiento de la productividad de los equipos.

El 25% opina que tendrán un impacto en la cultura organizacional.

El 18% considera que tendrán que reorganizar la carga de trabajo.

El 18% cree que requerirá de una adaptación de clientes y proveedores.