Por esto tu jefe no te deja crecer: 5 claves para superar el síndrome de Cronos y avanzar en el trabajo
Dentro del mundo de las empresas y organizaciones así se denomina a una patología gerencial que se caracteriza por una acción deliberada de quien ocupa el rol de jefatura por la que decide estancar o “freezar” a su personal por temor a ser sustituido o desplazado, e incluso, que lo dejen en evidencia respecto a su conocimiento y destrezas.
Ocho claves para mantener conversaciones difíciles
A continuación, 8 puntos elementales para que podamos mantener esos intercambios que suelen ser una traba importante para las personas.
Cómo resolver los conflictos: detecta tu forma de actuar con este método y llega más rápido a mejores acuerdos
La resolución de conflictos puede fortalecer las relaciones y conducir a mejores resultados a largo plazo.
La fórmula X-Y-Z de Google: cómo mejorar tu CV y entrevistas laborales en forma clara y sencilla
Se trata de un modelo que han comentado específicamente integrantes de equipos ejecutivos encargados de reclutar personal para Google alrededor del mundo.
Cómo manejar la hostilidad en el trabajo y qué hacer frente a momentos de alta tensión
La curva de la hostilidad tiene cinco fases, de menor a mayor intensidad, que conviene que conocer para poder identificar el punto crítico.
Por qué la cronémica, la comunicación no verbal del tiempo, es clave para tu carrera y para la vida
En la era de la pandemia y pospandemia se estima que la sobrecarga de tiempo dedicado a cuestiones laborales aumentó en un promedio de 2 horas diarias. En contraposición, son más países los que empiezan a debatir sobre la conveniencia de jornadas laborales más cortas.
Feedback de desempeño: El cuestionario clave para enfocarse en la mejora continua
La retroalimentación, si se la implementa como una práctica continua, permitirá descubrir el potencial oculto en las personas, las causas de muchos de los inconvenientes que puedan tener por las expectativas de una y otra parte, y cómo tender un puente para conectarlas.
Cinco claves del coaching ejecutivo para generar confianza y creatividad en los equipos de trabajo
El crecimiento de la disciplina del coaching ejecutivo encabeza actualmente la demanda de servicios profesionales, según una encuesta de ICF.
Cómo eliminar las 10 muletillas más frecuentes en las empresas
En este artículo invito a que conozcas lo que he dado en llamar el diccionario de la R.A.E. (Real Autenticidad Empresarial), versión ampliada y actualizada. Es una forma de expresión más honesta y realista, versus modelos que vienen de la época industrial y postindustrial que, tal vez, sea hora de desafiar.
La soledad del líder existe: cinco técnicas de la Inteligencia Emocional para superarla
Una investigación de Harvard Business Review indica que el 50% de los CEOs experimentan sentimientos de soledad y que un 61% cree que se ve afectado negativamente su rendimiento.
Al estilo Bill Gates: seis ideas de liderazgo para aumentar el rendimiento de los equipos
Los grandes equipos son los que funcionan como sistemas bien diseñados, ejecutando las tareas con facilidad y moviéndose a través de los procesos sin problemas.
Los 10 comportamientos más contagiosos en el trabajo: ¿Cuáles son los tuyos?
Aquí están los comportamientos negativos y positivos más contagiosos que pueden ayudar a impulsar el rendimiento de tu equipo y hacer que todos los que te rodean se sientan más cómodos y aumenten su espíritu de colaboración (¡O todo lo contrario!).
Del egocentrismo a la autenticidad: ¿Cuál es tu estilo de marca personal?
A la par del título profesional, en el mercado laboral se buscan otros atributos dentro de lo que se denominan la Habilidades Blandas. La marca personal es el conjunto de atributos de percepción que el público se hace de uno.
Más gente involucrada, menos esfuerzo individual: Qué es el efecto Ringelmann y cómo afecta al rendimiento de los equipos
La inercia de grupo, en términos generales, significa que cada persona tiende a contribuir menos a una tarea cuando está dentro de un grupo, versus la forma en que lo haría si trabajara en forma individual.
