Decidir bien también exige saber cuándo frenar. La regla propone actuar con datos suficientes, evitar la espera por certezas totales y reducir sesgos que pueden torcer el rumbo.
Tres líderes eligieron escuchar esa incomodidad que aparece antes de cualquier planilla: rechazaron acuerdos tentadores, cambiaron modelos rentables y apostaron contra el pronóstico. La lección: la señal interna puede anticipar lo que el Excel todavía no ve.
Este fenómeno, conocido como la Paradoja de Abilene, es más común de lo que se cree y tiene un costo altísimo en las organizaciones. Por qué el miedo a la confrontación y la búsqueda de un falso consenso pueden llevar a equipos enteros a un destino que nadie deseaba
Siguen reglas, confían en su instinto, actúan sin dudar y aprenden de otras experiencias. Su clave es avanzar sin miedo ni perfeccionismo.
Los movimientos valientes pueden dar grandes resultados, sobre todo porque otros no los hacen. Descartá ir a lo seguro y hacé tu propio camino.
¿La intuición es irracional? Esto dicen los expertos sobre cómo las personas deciden en contextos de alta presión.
La economía está llegando a un punto en el cual el nivel de incertidumbre es tal que genera parálisis en la mayoría (siempre hay agentes propensos al riesgo) de la toma de decisiones y problemas de operatividad que resultan difícil de sostener en el tiempo.
En este artículo revisaremos el modelo paso a paso para ayudar a los líderes de equipos a abordar este desafío y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones.
Una decisión es el punto de partida; la iteración de esa decisión es el viaje interminable hacia el éxito. Recuerda: estás a solo una decisión de una vida totalmente diferente. Y haciéndote estas tres preguntas, vas a elegir sabiamente.
