Andela apuesta fuerte e incorpora como CEO a Carrol Chang, la mente maestra detrás del crecimiento de Uber
Con una estrategia renovada, la compañía quiere consolidarse como un líder global en la gestión de talento flexible. ¿Podrá lograrlo?
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Discriminación laboral: la edad, el obstáculo que enfrenta el 67% de los argentinos en la búsqueda de empleo
El último relevamiento sobre los procesos de selección laboral en Argentina revela datos preocupantes: una amplia mayoría de la población percibe que la edad es el principal factor de exclusión al buscar empleo, lo que muestra una barrera que afecta a muchos en su búsqueda de oportunidades.
Por qué los argentinos dudan en cambiar de empleo a pesar de la insatisfacción: lo que revela un estudio de Randstad
Aunque la falta de satisfacción laboral es evidente, los trabajadores en Argentina optan por la cautela en medio de un contexto económico incierto y una escasa oferta de oportunidades sólidas.
Cómo ampliar tu grupo de talentos tecnológicos durante la escasez de personal de IT
Ante la falta de candidatos con habilidades tecnológicas, existen ciertas formas para que las empresas ganen la carrera por el talento: auditar las prácticas de entrevista, eliminar los requisitos de titulación e invertir en formación son algunas de ellas.
Isaac Assa Farca, de fundación ILAN: "La Argentina tiene todo para ser un país innovador"
Con la visión de hacer de América Latina una región altamente innovadora, la fundación ILAN desembarcó en Argentina para impulsar proyectos locales.
Escasez de beneficios, competencia internacional y que otros motivos dificultan la atracción y retención de talento en la Argentina
Un estudio de BDO Argentina consultó acerca de esta problemática con más de 120 líderes, coordinadores, responsables, representantes de Recursos Humanos, CEOs y directivos de diversas industrias y tamaños de empresas.
Talento: 20 tendencias económicas y de mercado que configuran el nuevo escenario
Las empresas deben preparase para los desafíos del mercado laboral actual, afianzando sus equipos con una reserva de talentos que se adapte a los nuevos contextos y potencie a la organización.
Nuevo elemento esencial: el 92% de los líderes espera que los empleados tengan habilidades de diseño
Así lo revela un último informe de Canva. Pero es importante aclarar algo: tradicionalmente, las habilidades de diseño se asociaban a funciones específicas de diseño gráfico y de producto. Hoy en día, su definición se amplió e incluye nuevas capacidades.
Por qué la inteligencia artificial generativa puede humanizar aún más la gestión de talentos en las empresas
El correcto uso de esta herramienta permitirá democratizar el conocimiento y la creatividad, facilitar la innovación, resolver problemas complejos y hasta realizar trabajos de alta calidad.
Argentina es el tercer país del mundo con más trabajadores contratados por empresas extranjeras
Cómo pueden las compañías del país competir con las de afuera. ¿Se puede? La importancia de los programas de beneficio.
Cómo afecta a las organizaciones la resistencia a sumar nuevos talentos
Las empresas que rehúyen la incorporación de nuevos talentos y la adopción de cambios tecnológicos se aferran a una ilusión de estabilidad y control que no se comprueba en la realidad.
Casi el 90% del talento argentino considera tener cualidades para ser líder
El porcentaje (89%), aunque es elevado, ubica al país como el de menor confianza en la región. En Perú, el 95% creyó tener lo necesario para liderar; en Chile, el 93%; y en Panamá y Ecuador, el 92%. Estos datos corresponden al último estudio de Bumeran: Líderes o Jefes.
La semana laboral de 4 días gana impulso: cuáles son los beneficios
Resulta cada vez más atractiva para los empresarios que se esfuerzan por atraer talento, impulsar la productividad y mejorar el bienestar de los trabajadores.
Por qué las empresas deben estar atentas al salario emocional
Los líderes empresarios deben estar atentos a estas retribuciones subjetivas que van más allá de lo económico, y plantearse el problema de cómo alinear los incentivos de la organización para brindar mayor motivación y bienestar a sus miembros
La diversidad, equidad e inclusión y el negocio: dos preguntas para generar un círculo virtuoso
¿Cuál es el talento que necesitamos para alcanzar los desafíos a futuro? ¿Tenemos una cultura adecuada para que ése talento se sienta incluido y sea fiel a los objetivos del negocio a futuro?
Así es "Fuera de Serie": el innovador programa de talento que lanzaron en conjunto Unilever, Seeds y Naranja X
Los candidatos podrán trabajar seis meses en cada una de estas compañías, con la posibilidad de elegir cómo y en dónde continuar su carrera profesional. Dialogamos sobre esta iniciativa con Agustina Gómez Sabaini, directora de HR de Unilever Cono Sur; Erica Reynoso, Chief People Officer de Naranja X; y Eloina Lagonegro, People Manager de Seeds.
Cómo serán los próximos 50 años del trabajo y qué son las habilidades "humano-céntricas"
Según Cristian Carafí, Managing Director y Partner de BCG, la sociedad tendrá que adaptarse a las nuevas tecnologías y problemáticas medioambientales. "La elaboración de políticas orientadas al futuro asegurará que las poblaciones tengan lo necesario para un propósito y éxito compartidos", asegura.
