Muchos jóvenes priorizan evitar el ridículo por sobre mostrarse capaces y eso les impide avanzar. El temor a ser juzgados frena ideas, apaga la ambición y deja talento afuera del radar de los jefes.
Desde perfiles de personalidad hasta devoluciones anónimas, estas propuestas ayudan a entender mejor las formas de liderar, mejorar vínculos y detectar oportunidades de desarrollo dentro de los equipos.
Mientras muchos emprendedores se jactan de trabajar sin parar, algunos de los más efectivos hacen exactamente lo contrario: recortan sus horas, defienden su descanso y se enfocan solo en lo que realmente mueve el negocio.
Fred Patitucci, Chief People & Culture Officer de la compañía, explica cómo fue liderar el proceso de conversión de PMI luego de sumar talentos y perfiles nuevos en un contexto de transformación. Cómo construir marca empleadora y el potencial del talento argentino.
La culpa, el miedo a quedar afuera y el mandato de complacer siguen pesando fuerte en la oficina. Mientras tanto, crece el negocio de renunciar por encargo y aparecen estrategias concretas para poner límites sin romper relaciones.
Mientras muchos fundadores se ahogan en el día a día, Richard Harpin entendió que el verdadero salto se da al soltar. Detectar talento antes de necesitarlo, promover rápido y hacerse a un costado cuando toca: las claves que lo llevaron a escalar su negocio y cerrar una venta millonaria.
En un contexto de transformación constante, Siemens apuesta por el empoderamiento, el desarrollo y el sentido de pertenencia. Judith Wiese, directora global de Sustentabilidad y Recursos Humanos de la compañía, explica sobre cómo la empresa de casi 180 años se adapta a las nuevas generaciones, fomenta la innovación y aborda los desafíos del futuro.
En un contexto de escasez global de talento en ciberseguridad, la unión entre Ekoparty y Banco Galicia se consolida como una estrategia innovadora para sembrar vocaciones. A través de actividades prácticas y la conexión con la realidad de la industria, buscan nutrir a los futuros "hackers" con las habilidades técnicas y blandas que el mercado demanda.
La resistencia no viene del software, sino de la cultura interna. Sin formación ni espacios para aprender, los empleados improvisan, ocultan dudas y simulan saber. El resultado: proyectos que no despegan y millones desperdiciados.
Mientras las compañías celebran los beneficios de la automatización, crece el malestar entre quienes antes se sentían seguros en sus puestos. La llegada de nuevas tecnologías genera dudas, ansiedad y un temor cada vez más frecuente: volverse irrelevante.
Por qué los perfiles más calificados están optando por formas radicales de autonomía y qué implica para las organizaciones que todavía piensan en 9 a 6, performance reviews y cultura empresarial.
Gabriela Smud, directora de Recursos Humanos de Fiserv para Argentina y Uruguay, detalla las estrategias de la compañía para atraer y retener talento altamente especializado en un mercado competitivo, destacando la importancia de la propuesta de valor integral y la innovación en el bienestar de los colaboradores.
María Pía Saraceni, directora regional de People Experience para Pfizer Latinoamérica, comparte la visión de la compañía sobre la construcción de una cultura basada en valores, el fomento del liderazgo, y la importancia del acompañamiento y soporte a los colaboradores en un entorno global de incertidumbre.
La decisión de marcharse no solo responde a planes individuales. El peso de los vínculos, el miedo a quedar rezagado y la fuerza de la imitación colectiva pueden desencadenar oleadas de renuncias que alteran la estabilidad de cualquier empresa.
Con experiencia previa y capacidad de adaptación inmediata, estos profesionales son clave para sostener el rendimiento durante eventos de alto impacto comercial. Las empresas los buscan por su eficacia operativa y su potencial para sumarse a largo plazo.
Un relevamiento sobre la relación con el empleo reveló el malestar de una porción importante de la población. El cansancio es más evidente entre quienes tienen entre 30 y 50 años, y el sueldo aparece como principal motivo de descontento.
La autora Analía Tarasiewicz es psicóloga (UBA), experta en salud mental, liderazgo humano, IA & futuro laboral. En el libro analiza en profundidad uno de los temas ocultos del mundo del trabajo.
Ezequiel Palacios, director asociado de Glue Executive Search, analiza el panorama actual de las búsquedas ejecutivas, marcado por la incertidumbre económica y la reconfiguración de perfiles, donde la tecnología y la adaptabilidad son habilidades críticas.
Invertir tiempo y recursos en la comunicación y el diálogo puede convertirse en una estrategia fundamental para el éxito empresarial y el bienestar de los colaboradores. Cuáles son las claves que los expertos brindaron en el Forbes Best Employers Summit.
