Con 50 minutos de duración, el documental sigue de cerca la planificación y el lanzamiento del restaurante donde cocinan y atienden 40 jóvenes con neurodiversidad.
Un informe de Human inLAB y Randstad arroja luz sobre cómo estas percepciones inconscientes refuerzan estereotipos de género en los niveles C-Level, y afectan tanto la diversidad como la efectividad del liderazgo.
Por su naturaleza, los nuevos líderes son flexibles, adaptables, buenos amigos de las nuevas tecnologías y buscadores incansables de nuevos desafíos. Todas esas características los acercan a sus equipos.
¿Cuál es el talento que necesitamos para alcanzar los desafíos a futuro? ¿Tenemos una cultura adecuada para que ése talento se sienta incluido y sea fiel a los objetivos del negocio a futuro?
La Global Vice President Communications de Nissan Motor CO conversó con Forbes sobre la importancia de crear equipos diversos para generar estrategias efectivas de negocio.
Muchos estadounidenses comparten la opinión de Musk. Como él, algunos son ejecutivos de empresas y multimillonarios. Otros son estadounidenses de a pie que se sienten frustrados por las políticas y programas que pretenden hacer que los lugares de trabajo reflejen mejor la demografía de la nación, sean más justos y más inclusivos.
Conferencista, CEO y fundadora de BBES International, Bokoko visitará esta semana la Argentina para participar de la 13° edición del Foro de Negocios de ABECEB.
Los sesgos de la buena gente. Así los llama Mahzarin Banaji profesora de Psicología de la Universidad de Harvard y autora de libro “Blindspot: Hidden Bias of Good People”.
Walmart, Citigroup y otras nueve grandes empresas que cotizan en bolsa hablan sobre las medidas que han adoptado para hacer que su fuerza laboral, marketing y proveedores sean más diversos.
La figura del líder de Diversidad e Inclusión se encuentra en plena evolución y viene pisando fuerte en las organizaciones para impulsar la transformación de cultura y negocio orientada a la diversidad y el impacto positivo.
A nivel genérico, se empieza a hablar del cansancio que experimentan quienes vienen trabajando los temas de diversidad e inclusión en las organizaciones. Cómo evitarlo.
En alianza con el Grupo Cia de Talentos, la empresa buscó pasantes, utilizando una metodología que eliminó sesgos durante el proceso de selección. Fueron 200 posiciones para estudiantes universitarios de toda América Latina. El proceso de selección ocultó los datos e imagen de los candidatos.
