La firma ARCOR anunció recientemente la apertura de una nueva sucursal en Dubai, Emiratos Árabes Unidos, con una inversión prevista de US$ 500.000, buscando expandir su presencia en el mercado de Medio Oriente.
Esta noticia fue compartida con la Bolsa de Comercio de Buenos Aires por la empresa, la cual detalló que la iniciativa recibió la aprobación del Directorio de ARCOR Sociedad Anónima Industrial y Comercial el día de hoy. La filial en Dubai estará bajo el control total de Arcor Alimentos Internacional S.L. (ARALI), una entidad bajo la jurisdicción española.
La comunicación de ARCOR precisó que ARALI será la responsable de efectuar los pagos necesarios para la inversión del proyecto, los cuales ascienden a unos 500.000 dólares estadounidenses. La nueva sucursal tiene como propósito introducir en los mercados de Oriente Medio innovadoras ofertas que satisfagan las demandas de los consumidores y contribuyan al fortalecimiento de las marcas del grupo en esa región.
Además, la empresa destacó que su nueva filial en Dubai distribuirá productos fabricados principalmente en las instalaciones de producción del grupo en Latinoamérica, marcando así un importante paso en su estrategia de internacionalización.
En la Argentina, ARCOR ocupa el primer puesto dentro del sector productivo de alimentos. Esto incluye desde mermeladas, salsas y aceites hasta chocolates, helados y galletas. Además, se ha ampliado a otros verticales de negocio como packaging (se autoabastece de este insumo) y agronegocio, con la producción de leche y azúcar.
También, es una de las principales exportadoras a países de la región como Chile y Perú. Por ese motivo, la meta para los próximos años es aumentar la producción y el envío de productos a los países donde ya se han establecido pero también abrir nuevos mercados en la región y en otros continentes.
Vale recordar que esta nueva etapa de ARCOR está siendo liderada hace casi un año por Alfredo Pagani, hermano del antiguo CEO y presidente de la compañía, Luis, quien dejó su lugar después de 30 años.
