“He dicho que no a oportunidades, porque creo que tanto los sí como los no de la carrera son importantes. Me sirvió buscar asesoramiento en momentos de mucha duda porque uno de los grandes obstáculos he sido yo misma. De diez cosas que nos piden nos faltan dos, y las mujeres solemos hacer foco en eso y no tanto en las ocho en que somos buenísimas”, admite Gabriela Renaudo, Group Country Manager de Visa Argentina y la Región Cono Sur. La ejecutiva –que lleva seis años como CEO de Visa, pero tiene un desarrollo profesional de tres décadas– considera que la carrera “no depende de ningún jefe ni del área de RR.HH.: una tiene que exteriorizar su crecimiento”, en el sentido de trabajar activamente para lograr la evolución profesional. También recuerda que cuando ingresó a la empresa no había estructura. “Éramos mi laptop y yo. Pero fue una gran oportunidad para construir equipo desde cero. Hoy tenemos un 50% de hombres y otro tanto de mujeres. Y para mí es un honor haber armado un equipo diverso en género pero también en otros aspectos, porque enriquece”, cuenta.

La ejecutiva explica que el mensaje “va de arriba para abajo” en una organización, por lo que es vital el ejemplo y el compromiso. “Quería ver cómo ayudar a la flexibilidad y con mucha resistencia –reconoce– acompañamos a mujeres que querían postergar el ser mamás, y pagamos la conservación de sus óvulos. Luego igualamos la licencia de maternidad con la de paternidad, y ofrecemos a las mujeres un soft landing, con jornadas de cuatro horas, salarios al 100% y mucha flexibilidad horaria”. Entre otros ejemplos, destaca también que, cuando hay una terna o dupla finalista para ocupar un puesto, siempre debe haber una mujer entre esos postulantes.  “Y, a igual talento, se elige a una mujer”, añade. “Las mujeres siempre después del trabajo tienen algo para hacer que resulta prioritario al networking profesional. Entonces proponemos que se haga en horario de trabajo e impulsamos con RR.HH. que participen en actividades de debate o capacitación”, indica.