El modelo del superior antipático y hostil quedó atrás. Los millennials saben lo que quieren y exigen un jefe con cual puedan conversar libremente más allá de la oficina.

Los jóvenes nacidos entre 1983 y 1995 se infiltraron en el mundo laboral y comienzan a poblar las oficinas. A diferencia del resto de las generaciones cuando ingresaban al campo profesional, los millennials saben lo que quieren y van por ello.

Según un estudio realizado por la firma de reclutamiento Hays, los millennials buscan líderes que sean capaces de entablar una relación de amistad con ellos, que los impulsen, sean flexibles y los inspiren dentro y fuera de la oficina.

El estereotipo del jefe gruñón deberá ir desapareciendo poco a poco si quieren que su empresa triunfe en el mercado. Y este cambio le será ampliamente beneficioso. ¿Por qué? De acuerdo con el estudio, dentro de los próximos 10 años, esta generación abarcará el 70% de la población económicamente activa.

“El cambio y la flexibilidad de una empresa para atraer y retener a la generación millennial, viene desde arriba. Si los directivos que están liderando empresas, no son impulsores de este cambio, la empresa no va a cambiar”, apunta Mara Ballesteros, manager de la división de ventas y mercadotecnia Hays.

Un jefe con miedo a una generación impaciente y ambiciosa

Se estima que 48% de esta generación busca formar su propia empresa con ayuda de la experiencia adquirida en su lugar de trabajo, para después independizarse y competir incluso con sus jefes actuales.

He ahí una de las problemáticas a las que se enfrentan. Según revela el estudio, los jefes ?acostumbrados a trabajar de la forma tradicional de operar? tienen “miedo” a estos jóvenes profesionales debido a que ellos “son capaces absorber el conocimiento, y se visualizan como directivos de una empresa dentro de los próximos 10 años”, agrega la especialista.

“Queremos y buscamos todo. Si no lo tenemos en una empresa nos vamos a otra, y si tampoco lo encontramos, pasamos a una siguiente”, fue la respuesta de varios millennials encuestados.

Sin embargo, existen compañías, entre las que destacan las del sector tecnológico, que apuestan por ellos, y consideran que esta oleada de jóvenes “tienen resistencia al cambio y traen la mejor disposición del mundo”. Hoy en día, más de la mitad de todas las empresas en este sector tienen en su plantilla un alto porcentaje de trabajadores jóvenes, que va de 40% a 80%.

“Tienen una capacidad de aprendizaje muy alta que empuja a otras generaciones e inyecta energía para seguir evolucionando en la organización y generar sinergias”, señala Christian Jaramillo, director de recursos humanos de CompuCom en México y Costa Rica.

Cinco recomendaciones para las empresas según el estudio

· Adaptarse y flexibilizarse en su forma de pensar. Necesitan verlos como una generación que aporta nuevas ideas, sobre todo en la parte tecnológica y en la forma de hacer negocios.

· Promover la convivencia entre jefes y trabajadores. Se recomienda que los primeros dediquen cierto tiempo a conocer más a sus empleados, que conozcan a la persona que se encuentra detrás del uniforme.

· Necesitan crear planes de carrera acelerados. No necesariamente aumentos de salarios, pero sí rotarles en diferentes áreas, asignarles nuevos proyectos, así como delegar responsabilidades de mayor peso sobre ellos.

· Crear grupos de trabajo multigeneracionales. Las empresas necesitan generar la convivencia entre los distintos grupos generacionales.

· El cambio debe de venir desde arriba. Los directivos deben de romper con la forma tradicional de operar dentro de la empresa. Esta generación tiende a buscar lugares donde puedan aportar sus ideas y ser reconocidos por ello. De lo contrario, éstos buscarán una mejor opción.

Por Jorge Estrada

http://www.forbesargentina.com/preguntas-raras-entrevistas-de-trabajo/